Женский онлайн-журнал

«Такая структура создает долгосрочно большие преимущества для бизнеса — гибкость, эффективность управления и достаточно высокий уровень автономности для брендов, что позволит придерживаться предпринимательского подхода», — пояснил Летушев, отметив, что подобная модель успешно работает у мировых гигантов, таких как LVMH, Kering и Inditex.

Трансформация направлена на усиление конкурентных позиций каждой из пяти марок группы, которые, несмотря на общее управление, давно развиваются как самостоятельные бизнесы со своими командами, айдентикой и аудиторией. Новая структура также рассматривается как шаг к возможному IPO — холдинговая модель считается более подходящей для публичного размещения.

В ближайшее время начнется первый этап изменений — создание отдельных юридических лиц для каждого бренда. Это позволит им более сфокусированно развивать креативные стратегии, маркетинг и коллаборации, сохраняя при этом корпоративную поддержку и синергию в закупках и логистике.

Параллельно MFG намерена активизировать рост через слияния и поглощения. «Первоочередной задачей будет поиск и приобретение комплементарных брендов», — заявил Летушев, добавив, что холдинговая структура упростит интеграцию новых активов.

Несмотря на охлаждение потребительского спроса и растущую конкуренцию, в MFG уверены в устойчивости своей модели. Компания сохраняет лидерство на рынке благодаря масштабу, отлаженным бизнес-процессам и гибкости, позволяющей оперативно реагировать на тренды. Доля онлайн-продаж в группе приближается к среднерыночным 50%, а физические магазины продолжают играть ключевую роль, выполняя функцию шоурумов и точек финальной примерки.